ー どんな経緯で吉井と出会いましたか？
 
お会いしたのは、２０１０年１１月だったと思います。
セミナーを受けたのが最初です。いま「協会ビジネス」と呼ばれるセミナーでした。
 
印象的だったのが、経営ノウハウを話すセミナーだったのですが、「今話していることは、過去の他の人がやったことなので、ひとつひとつ自分のやり方をつくっていくとが大切です」と話されていたことです。
ちゃんと経営知識を知っている人が、そう話してくれたことに、とても共感したのを覚えています。とても納得できました。
 
その頃の私はすでに心理学を学び、 10年以上がたっていました。プロのカウンセラーとして仕事をしていて、カウンセラーを養成する学校で、心理学を教える仕事もしていました。
その経験から、実感として「経営セオリーをやれば、みんなが成功する」という言葉に不信感を持っていました。人はみんな違うからです。
でも一般に、本や、ネットにある情報、コンサルタントの人たちは、「このやり方でやれば大丈夫！」といいます。それは、私が感じているのとは、違うと思ったんです。
 
「私は、私のやり方でやる。自分のやり方をつくる」という感覚でないと、それがどんなことであれ、うまくいかないと思いましたし、なにより、人のいうことに従っていては、最後に人のせいにしてしまうかもしれません。それではいけないと思ったんです。
 
だから、いわゆるコンサルタントさんから来るメールマガジンとか、セミナーの案内とか、フェイスブックの記事も見ないようにしていた時期もあったほどです。
 
ただ、「過去の例を真似するだけは、違う」とはわかっても、「じゃあ、どうすればいいか」というのは、わからない。「いやぁ。どうしようかな」という状態です。
そういうときに出会いがありました。
吉井さんは、「前例としての考え方やノウハウはある。でもそれはあくまで前例です。扱う商品も業界も違うし、過去と今は時代も違います。過去のやり方をそのままやるのではなくて、参考にして自分のやり方をつくることが大事です」といいました。それを聴いて、すごくほっとしました。吉井さんは、ただノウハウを提供する人ではなかったんです。
 
 
ー　それから、事業はどんなふうに発展して、
　　吉井は、どんなふうにそこに関わりましたか？
 
吉井さんには、協議会が立ち上がる前からかかわってもらっています。
私は、講座を受けてくれて、ご縁のあった方を大切にしながら、協会を伸ばしていきたいと思ってきました。講座を受講してくださって終わりではなくて、そこから、そのご縁がスタートする。今いる人を大事にして、今いる人たちが納得して、その人たちの力で広げていく。もちろん、社会との関わりも大切にしながら、です。それが順当な大きくする流れではないかなと思いました。
心理学で「プレゼンス」という言葉があります。
「そこにクライアントさんが存在できる、存在を大切にする」という意味です。カウンセラーは、そういう場をつくるのが仕事なのですが、わたしはそういうことを無意識に感じ、協議会を運営してきたのだと思います。
もちろん吉井さんには、その価値観でひとつひとつ仕事を積み上げるのをサポートしてもらいました。５年間で、 260名の花セラピストが生まれ、インストラクターは 105名になります。
 
どんなサポートをしてもらったか、具体的には、たとえば協会のビジネスモデルをつくる時にもアドバイスもらいましたし、ホームページをつくるときもアドバイスをもらいました。企業にプレゼンするのに、何が必要かというようなことも相談します。
協議会が広がるにつれて、それまでつきあいがなかったような大きな会社とつながったり、官公庁との仕事もでてきます。そういう時に、どうすればいいかアドバイスをもらいます。
外に対してだけでなくて、インストラクターにどういう資料を共有すれば役立ちそうかアドバイスをもらうこともありますし、本当にいろいろです。
 
 
ー　印象的な出来事やアドバイスはありましたか？
 
すごく印象的なのが、「こういうことを次にやったらいいんじゃないですか？」といって、次の一歩を示してくださる瞬間があることです。
不思議なのは、そういうアドバイスを受けとる時には、こちらも報告することもなくて、相談も特にない。事前にメールのやり取りもないんですが、でもそういう時に、「まさにこれが聴きたかったんだ」と思うアドバイスがあるんです。お互いの役割がちゃんと無意識で共有されているような。
この間もありました。
今年で協議会は５周年を迎えたのですが、一つの区切りを迎え、これから自分は何をするのかと、立ち止まったところでした。「これから何をやるか」は、自分の中からアウトプットするといっても、やはり限界があるものです。
でも、インストラクターは育ち、協議会は広がっていきます。
そういうときに「青山さん見て、思うことです」って、パラパラパラって書いてくださったことが、よかった。
「これを軸にして、中心にして、もっと色んな事ができる」と思いました。目から鱗だったんです。そういうことが、その時々、「必要な時に」あるんです。
今回のアドバイスで、「花セラピスト・バリュー」が生まれようとしています。
そしてそこから、花セラピストたちへの新しいサポートや、日本の花業界全体に貢献するために、何ができるかアイデアが生まれてきました。
それらは、夏には形になっているはずです。
 
吉井さんは長い間、私にはない視点で、この会のあり方、社会的な役割、発展の仕方を見てきてくださっています。
そこで俯瞰した立場から、「次はこれが必要なんじゃないですか」っていうような、一歩先でもなく半歩先でもなく、半歩のまた半分先くらいの、「今大切なこと」を用意してくださっているような感じがします。
そういうものを、出してくれる人がいると思える人がいるだけで、ありがたいと思います。支えというと違うのですが、安心材料みたいになってくれています。それは本当に大きいことです。